Nhằm khai thác những lợi thế và sự phục hồi kinh tế đất nước sau giai đoạn khó khăn, năm 2010, Tổng Công ty Giấy Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu sản xuất 296.350 tấn giấy các loại, tăng 26% so với năm 2009. Ðưa giá trị sản xuất công nghiệp lên 3.000 tỷ đồng, phấn đấu đạt mức doanh thu 5.330 tỷ đồng. Nhằm bảo đảm nguồn nguyên liệu cho sản xuất những năm tiếp theo, trong năm nay Tổng Công ty đặt chỉ tiêu trồng mới 11.254 ha rừng nguyên liệu giấy, đồng thời tổ chức khai thác 266 nghìn m3 gỗ. Song song với các biện pháp phát triển sản xuất, tạo nguồn cung cho thị trường cũng trong năm 2010, các DN trong toàn Tổng Công ty tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ, đưa hàng đến với các đối tượng tiêu dùng, phấn đấu tiêu thụ 311.300 tấn giấy các loại, tăng 24% so với năm trước, đạt mức lợi nhuận 124 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước (NSNN) 167 tỷ đồng.

 

Trên lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản sẽ tập trung mọi nguồn lực đầu tư 5 dự án nhóm A bao gồm dự án mở rộng Nhà máy giấy Bãi  Bằng giai đoạn 2; dự án vùng nguyên liệu giấy Bãi Bằng; dự án bột giấy Thanh Hóa; dự án vùng nguyên liệu giấy Thanh Hóa và dự án Nhà máy giấy Phương Nam. Tiếp tục cải tạo hai máy xeo giấy tại Bãi Bằng, nâng công suất sản xuất giấy lên 125 nghìn tấn/năm và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm "Giấy Bãi Bằng" đồng thời, triển khai dự án xây dựng Trung tâm thương mại và văn phòng cho thuê của Tổng Công ty tại Hà Nội.

 

Phát huy vai trò chủ đạo của Tổng Công ty Nhà nước, năm 2010 sẽ phối hợp với các công ty liên kết, thực hiện nhanh các dự án đầu tư như dự án bột và giấy của Công ty cổ phần Tập đoàn Tân Mai tại Kon Tum, công suất 130 nghìn tấn bột và 200 nghìn tấn giấy tráng phấn nhẹ; dự án giấy Tân Mai - Miền Ðông công suất 150 nghìn tấn giấy in báo; dự án  Công ty cổ phần giấy Bãi Bằng, công suất 50 nghìn tấn giấy in báo cao cấp. Tổng nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển năm 2010 là 1.675 tỷ đồng, trong đó nguồn vay tín dụng đầu tư phát triển là 1.070 tỷ đồng, các nguồn vốn khác là 594,7 tỷ đồng.

 

 

Trong nhiều giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của DN thì giải pháp tiết kiệm luôn được xem là giải pháp quan trọng hàng đầu, nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi Nhà nước điều chỉnh giá các loại nhiên liệu đầu vào theo cơ chế thị trường. Phong trào tiết kiệm được quán triệt đến từng DN, từng cá nhân, trong  đó quan trọng nhất là tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm nguyên liệu đầu vào và tổ chức hợp lý hóa sản xuất để giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm. Trong đó, chú trọng các biện pháp nâng cao trình độ quản lý, đổi mới công nghệ, thiết bị.

 

Phân tích cơ cấu tăng giá thành trong quá trình sản xuất bột giấy và giấy cho thấy, trong ba yếu tố đầu vào tác động trực tiếp đến giá thành gồm nguyên liệu thô, vật liệu phụ và nhiên liệu thì mức tăng giá của các loại nhiên liệu là cao nhất. Từ cuối năm 2009 đến hết tháng 3, nhiên liệu than, điện, xăng dầu lần lượt được điều chỉnh tăng đồng loạt. Trong đó, than cám 4 A từ 841 nghìn đồng/tấn năm 2009, đến ngày 1-3 tăng lên một triệu 170 nghìn đồng/tấn, tăng 39%, trong khi tỷ trọng cơ cấu giá than trong giá thành sản phẩm xấp xỉ 2,8%. Mặt hàng dầu DO từ 13.269 đồng/kg năm 2009 đến đầu năm 2010 tăng lên 14.900 đồng/kg, tăng 12%. Việc điều chỉnh tăng giá các loại nhiên liệu quan trọng nhất trong sản xuất giấy đã tác động trực tiếp tới giá thành. Ngoài ra, do tác động dây chuyền của điều chỉnh giá, gỗ nguyên liệu sẽ tăng trong thời gian tới, khi đầu vào của trồng rừng nguyên liệu tăng. Các yếu tố đầu vào tăng như hiện nay, nếu không điều chỉnh giá bán sản phẩm giấy, thì nguy cơ kinh doanh thua lỗ đang trở thành hiện thực, dự báo từ ngày 1-4, các DN phải xem xét điều chỉnh giá bán sản phẩm.

 

Trước biến động không thuận của các yếu tố đầu vào, giải pháp được áp dụng của Tổng Công ty và các DN thành viên là tính toán, rà soát lại các định mức tiêu hao trên đơn vị sản phẩm để có biện pháp quyết liệt khống chế tăng chi phí.

 

Ðồng thời phát huy vai trò của các thiết bị, công nghệ tiên tiến để tăng  chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng đáp ứng yêu cầu của thị trường. Từng DN tăng cường công tác quản lý, tăng năng suất lao động, phấn đấu giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh của hàng hóa.

 

Trong điều kiện kinh doanh khó khăn, việc tính toán đầu tư vào những mặt hàng có giá trị gia tăng và sức tiêu thụ trên thị trường cao cũng là yếu tố để tăng lợi nhuận. Theo tinh thần đó, Tổng Công ty đã đầu tư đưa vào sản xuất dây chuyền gia công giấy photocopy hiện đại, công suất 30 nghìn tấn/năm tại Nhà máy giấy Bãi Bằng thay cho dây chuyền cũ công suất 10 nghìn tấn/năm, bắt đầu sản xuất, đưa sản phẩm ra thị trường từ đầu năm 2010. Ngoài ra, Tổng Công ty cũng điều chỉnh, thay đổi cơ chế, tìm đối tác tin cậy, đủ năng lực, tăng cường thuê gia công sản phẩm tập vở học sinh, lấy thương hiệu "Giấy Bãi Bằng". Ngoài ra, Tổng Công ty còn liên kết tham gia đầu tư một dây chuyền sản xuất giấy in cao cấp hiện đại, với thiết bị của Nhật Bản để sản xuất giấy in báo tại Công ty cổ phần giấy Bãi Bằng, công suất 50 nghìn tấn/năm. Dây chuyền này sẽ cho ra thị trường sản phẩm trong quý II-2010. Ðồng thời, Tổng Công ty cũng tham gia đầu tư vào các DN sản xuất vật tư ngành giấy khu vực Việt Trì (Phú Thọ) để chủ động sản xuất vật tư tại chỗ, giảm chi phí vận chuyển, giảm nhập khẩu, những yếu tố này sẽ trực tiếp giúp DN hạn chế tối đa tác động tăng giá đầu vào, giảm giá thành sản phẩm. Trong khâu lưu thông năm 2010, Tổng Công ty đang thực hiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm, thông qua việc xây dựng hệ thống tiêu thụ, trực tiếp đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, giảm khâu trung gian để có giá bán hợp lý. Tất cả những giải pháp đã và đang  được triển khai sẽ tạo cơ sở để các DN trong Tổng Công ty vượt qua khó khăn, sản xuất có lãi, tăng sản lượng giấy cung ứng cho xã hội, góp phần bình ổn thị trường giấy trong cả nước.